De doelgroep voor Social Return is breed en bestaat uit veel meer groepen dan alleen lager opgeleiden. Mensen met een specifieke opleidingsrichting, zoals hbo- en wo-studenten, kunnen ook moeite hebben om een baan te vinden. Traditioneel wordt Social Return vaak ingevuld met mbo-studenten of mensen met een fysieke of mentale beperking, maar steeds meer opdrachtgevers staan hbo- en wo-stagiairs toe als invulling van deze verplichting. Dit biedt kansen voor zowel stagiairs als werkgevers.

Breder kijken naar Social Return invulling

Het idee dat Social Return zich alleen richt op lager opgeleiden, begint te verschuiven. Bepaalde hbo- en wo-opleidingen, zoals creatieve studies, leiden studenten op die moeilijk aan werk komen in hun vakgebied, terwijl bedrijven juist behoefte hebben aan mbo-studenten voor specifieke vakgebieden zoals techniek, ICT, zorg en logistiek. Het is dus belangrijk dat Social Return niet alleen wordt ingevuld op basis van opleidingsniveau, maar dat ook de opleidingsrichting wordt meegenomen in de overweging.

Door hbo- en wo-stagiairs op te nemen in de invulling van Social Return, krijgen opdrachtgevers en opdrachtnemers meer mogelijkheden om aan deze verplichting te voldoen en tegelijkertijd bij te dragen aan een inclusievere arbeidsmarkt.

Of hbo- en wo-stagiairs meetellen, verschilt per opdrachtgever en regio. Sommige regio's hebben dit expliciet in hun beleid opgenomen, andere niet. Stem het daarom altijd vooraf af. Welke vormen doorgaans wel worden erkend, lees je in Wat telt mee als Social Return-invulling?

Het belang van diversiteit binnen Social Return

Werkgelegenheid bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, ongeacht hun opleidingsniveau, heeft voordelen voor zowel werknemer als werkgever. Voor de werknemer betekent het werk financiële stabiliteit en maatschappelijke betrokkenheid. Voor de werkgever zorgt het voor een divers personeelsbestand, wat innovatie en creativiteit kan bevorderen. Bedrijven kunnen ook hun maatschappelijke verantwoordelijkheid aantonen, wat hun imago ten goede komt.

Opdrachtgevers moeten bij het formuleren van Social Return verplichtingen nadenken over de waarde van hbo- en wo-stagiairs als invulling. Deze bredere aanpak vergroot niet alleen de mogelijkheden voor bedrijven, maar zorgt er ook voor dat talenten die moeilijk aan een baan komen, een kans krijgen op de arbeidsmarkt.

Social Return: voordelen voor iedereen

De bredere invulling van Social Return biedt mogelijkheden om inclusie te bevorderen en economische kansen te vergroten. Het opnemen van hbo- en wo-studenten in Social Return verplichtingen geeft deze doelgroep een kans om zich te ontwikkelen en een bijdrage te leveren. Voor bedrijven biedt het de mogelijkheid om frisse ideeën binnen te halen en bij te dragen aan een inclusievere samenleving.

Bedrijven die hierin investeren, versterken niet alleen hun eigen positie, maar dragen ook bij aan hun eigen groei en succes. De investering in deze groep draagt niet alleen bij aan hun persoonlijke ontwikkeling, maar ook aan de economische groei en diversiteit binnen het bedrijf.

Meer weten over Social Return?

Heeft uw organisatie Social Return verplichtingen en wilt u meer weten over hoe u deze het beste kunt invullen, bijvoorbeeld door hbo- en wo-stagiairs een rol te geven? Bij SROI Specialist helpen we u graag. Met onze tools, zoals de SROI Quickscan en een rapportagetool, maken we uw Social Return inspanningen inzichtelijk en monitoren we uw voortgang. Zo helpen we u om uw verplichtingen te vervullen en tegelijk bij te dragen aan een inclusieve arbeidsmarkt.

De verantwoordelijkheid voor Social Return (SROI) blijkt voor veel ondernemers een struikelblok. Herkent u dit probleem in uw organisatie? Medewerkers staan vaak niet te springen om deze taak op zich te nemen. Het wordt gezien als een ingewikkeld proces dat tijd en moeite kost, zonder dat het altijd direct resultaten oplevert. Dit maakt het lastig om iemand te vinden die bereid is de leiding te nemen.

Wat maakt Social Return een uitdaging?

De uitdaging ligt niet alleen in de complexiteit van de taak, maar ook in het gebrek aan ervaring en enthousiasme. Social Return wordt vaak als een 'berg werk' ervaren zonder direct zichtbaar succes. Medewerkers zijn hierdoor terughoudend, vooral als eerdere pogingen onder hun verantwoordelijkheid niet hebben gewerkt. Hoewel de HR-afdeling goed lijkt te passen vanwege hun kennis van de arbeidsmarkt en sociale stelsels, vraagt Social Return om een fulltime focus. Het is geen taak die je er zomaar even bij doet.

Wie is dan de juiste persoon voor Social Return?

Hoewel teamverantwoordelijkheid helpt om draagvlak te creëren, blijkt dat zonder duidelijke expertise het moeilijk is om Social Return effectief uit te voeren. HR-functionarissen beschikken over relevante kennis, maar als zij geen extra tijd kunnen vrijmaken, is het noodzakelijk om iemand aan te stellen die zich fulltime richt op deze taak. In veel organisaties wordt daarom een Social Return expert geworven die deze focus kan bieden.

Twee vliegen in één klap

Een oplossing die we in de praktijk zien werken: neem iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt aan om te ondersteunen bij de Social Return-administratie. Zo creëer je een werkplek die zelf meetelt voor de verplichting, en krijgt de administratie de aandacht die ze nodig heeft. Zorg wel voor goede inwerking en begeleiding.

Maatschappelijke urgentie: publiek geld, publieke waarde

Publieke organisaties staan onder toenemende druk om hun maatschappelijke verantwoordelijkheid waar te maken. Overheden hebben niet alleen een economische rol, maar ook een sociale opdracht: het bevorderen van gelijke kansen, het bestrijden van armoede en uitsluiting, en het aan het werk helpen van mensen die buiten het reguliere arbeidsproces vallen.

Social Return is het instrument waarmee overheden hun inkoopkracht inzetten om aan die maatschappelijke doelen bij te dragen. Wie zaken doet met de overheid, levert niet alleen een product of dienst, maar draagt ook bij aan de samenleving. Bijvoorbeeld door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op te leiden, stageplekken aan te bieden of werkervaringstrajecten op te zetten.

Die opgave wordt urgenter doordat er krapte is op de arbeidsmarkt, terwijl tegelijkertijd groepen mensen structureel buiten beeld blijven. Social Return biedt daarmee niet alleen een moreel kompas, maar ook een praktisch handelingsperspectief: het maakt van inkoop een hefboom om maatschappelijke waarde te creëren.

Juridische en beleidsmatige verankering: van wens naar verplichting

Wat ooit begon als een politieke wens, is inmiddels verankerd in beleidskaders en wetgeving, zowel nationaal als Europees.

• Europees recht: artikel 3 lid 3 van het Verdrag betreffende de Europese Unie noemt de sociale markteconomie als fundament van de EU, met economische groei die gepaard moet gaan met volledige werkgelegenheid en sociale vooruitgang.
• Aanbestedingswet 2012: deze wet biedt expliciet ruimte voor sociale voorwaarden, mits transparant, objectief en proportioneel geformuleerd.
• VWEU artikelen 8-10: deze mainstreamingverplichting verplicht lidstaten om bij hun beleid systematisch rekening te houden met onder meer sociale inclusie en gelijke kansen.

Steeds meer aanbestedingen koppelen de verplichting aan boetes of verrekening bij niet-naleving. Afdwingbaarheid is geen theorie meer, het is praktijk.

Bestuurlijke druk en behoefte aan meetbaarheid

Rekenkamers, raden en toezichthouders stellen steeds nadrukkelijker de vraag wat een opdracht oplevert voor de maatschappij. Dat leidt tot scherpere formuleringen in bestekken:

• KPI's zoals plaatsingen, begeleidingsuren of doorstroom naar werk;
• resultaatverplichtingen in plaats van inspanningsverplichtingen;
• boetebepalingen bij niet-naleving.

In Woo-documenten van juni 2024 bevestigt de Rijksoverheid dat een netwerkorganisatie SROI verantwoordelijk is voor rapportage, monitoring en uitvoering, inclusief beoordeling van plannen van aanpak van leveranciers.

Cultuuromslag bij opdrachtgevers en opdrachtnemers

De houding tegenover Social Return is veranderd. Bedrijven zien het steeds vaker als strategische kans in plaats van hinderlijke verplichting: het verhoogt de kans op gunning, draagt bij aan het MVO-profiel en bevordert innovatie binnen HR.

Ook aanbestedende diensten formuleren duidelijker kaders, investeren in contractmanagement en spreken opdrachtnemers actiever aan. Die wederkerigheid versterkt zowel het vertrouwen als de effectiviteit van de verplichting. Daarnaast ontstaan er netwerken van partners, van re-integratiebedrijven tot sociale ondernemingen, waarmee de uitvoering beter landt in de praktijk.

Arbeidsmarktkrapte en toenemende transparantie als extra drijfveren

Ook bij een afkoelende economie blijven er in verschillende sectoren structurele tekorten. Juist daar biedt Social Return kansen: het benut arbeidspotentieel dat anders ongebruikt blijft.

Tegelijkertijd groeit de vraag naar transparantie over publieke uitgaven, en daarmee de druk om te laten zien wat een aanbesteding heeft opgeleverd voor de maatschappij. Social Return is meetbaar en controleerbaar, en daardoor aantrekkelijk voor politiek, bedrijven en burger: het is het bewijs dat publieke inkoop publieke waarde oplevert.

Wat betekent dit voor jouw aanbesteding?

Social Return is geen hype en geen vrijblijvende bijzaak meer. Het is een vast onderdeel van professioneel opdrachtgeverschap: juridisch afdwingbaar, maatschappelijk urgent en bestuurlijk gewenst. Voor wie als opdrachtnemer inschrijft op een aanbesteding betekent dit concreet dat een Plan van Aanpak steeds vaker wordt beoordeeld op meetbare resultaten in plaats van intenties, en dat niet-naleving reële financiële consequenties kan hebben.

Veelgestelde vragen

In de beginjaren van Social Return was het vaak genoeg om als opdrachtnemer aan te tonen dat je "je best had gedaan" om de verplichting na te komen. Het ging om een inspanningsverplichting: als je kon laten zien dat je actief had geprobeerd iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt te plaatsen, dan was je als opdrachtnemer in de regel veilig. Ook kwam het vaak voor dat Social Return wel in de aanbestedingsdocumenten was opgenomen, maar dat er door de opdrachtgever tijdens de looptijd van de overeenkomst ook niet gevraagd werd om het nakomen van de verplichting.

Maar dat is de afgelopen jaren veranderd. Steeds vaker formuleren aanbestedende diensten een resultaatverplichting, en daar horen ook boetebepalingen en handhaving bij. In deze blog lees je wat dat betekent voor opdrachtnemers én aanbestedende diensten (opdrachtgevers).

Waarom wordt Social Return steeds belangrijker?

Steeds vaker zien we dat Social Return een vaste plek krijgt in aanbestedingen. Dat is geen toeval, maar het gevolg van een duidelijke maatschappelijke ontwikkeling. Overheden gebruiken hun inkoopkracht om meer te doen dan alleen diensten en producten inkopen. Ze willen publieke waarde creëren, en Social Return is daar een concreet instrument voor. Denk aan het bieden van kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of het stimuleren van inclusiviteit op de werkvloer.

Social Return past bovendien binnen bredere nationale en Europese ambities. Vanuit het Europese recht is sprake van een sociale markteconomie, waarin volledige werkgelegenheid en sociale vooruitgang expliciet worden nagestreefd. Dat geeft publieke organisaties de legitimiteit en zelfs de verplichting om sociaal beleid, zoals Social Return, serieus te verankeren in hun opdrachten.

Ook maatschappelijke verwachtingen veranderen. Publiek geld moet aantoonbaar bijdragen aan maatschappelijke doelen. Dat leidt tot concretere eisen, meer monitoring, en dus ook strengere handhaving.

Van vrijblijvendheid naar concrete doelstelling

De ontwikkeling van Social Return is een beweging van vrijblijvendheid naar resultaatgerichtheid. Waar eerst vooral werd gestuurd op intentie, sturen steeds meer overheden nu op uitkomsten (op resultaat). Dit betekent:

• Resultaten moeten aantoonbaar worden gerealiseerd. (Bijvoorbeeld: "minimaal 5% inzet van een Social Return, inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt").
• Boetes worden opgelegd als deze resultaten niet worden gehaald, bijvoorbeeld via een korting op de eindbetaling of een vaste geldboete.

Deze verschuiving zorgt ervoor dat Social Return meer impact krijgt. Het brengt echter ook verantwoordelijkheden met zich mee.

"Ze handhaven toch niet, ..." is een riskante aanname

In de praktijk kom je nog vaak de gedachte tegen: "Ze schrijven wel een boeteclausule op, maar in de praktijk handhaven ze toch niet." Die gedachte is niet alleen achterhaald, maar ook juridisch riskant.

Aanbestedende diensten hebben volgens het gelijkheids- en transparantiebeginsel de verplichting om contractuele voorwaarden te handhaven, zeker als deze bij inschrijving en gunning leidend zijn geweest.

Wanneer een boetebeding onderdeel is van de overeenkomst, moet een aanbestedende dienst optreden als een opdrachtnemer de verplichtingen niet nakomt. Doet zij dat niet, dan handelt zij in strijd met het gelijkheidsbeginsel ten opzichte van andere opdrachtnemers en mogelijk zelfs in strijd met haar eigen interne controle. Ook na gunning schrappen van de verplichting, of deze verlagen van 5% naar 2% mag niet zomaar.

Wat betekent dit voor opdrachtnemers?

• Wees realistisch bij inschrijving. Beloof alleen wat haalbaar is binnen de looptijd en context van de opdracht.
• Wees proactief bij knelpunten. Als de invulling onder druk staat, communiceer tijdig met de opdrachtgever.
• Neem Social Return serieus als contractverplichting. Behandel het zoals je andere prestatieverplichtingen zou behandelen.

En voor aanbestedende diensten?

• Formuleer heldere en toetsbare eisen voorafgaand aan gunning.
• Voorkom vaagheid, zoals een antwoord in de NVI met; “we kijken na gunning samen wat mogelijk is."
• Handhaaf consequent, zodat het systeem betrouwbaar blijft en maatschappelijke waarde ook echt gerealiseerd wordt.

Afsluitend

De tijd van vrijblijvende sociale paragraafjes is voorbij. Social Return ontwikkelt zich steeds verder tot een contractueel afdwingbare verplichting. En terecht: alleen zo kunnen we zorgen dat maatschappelijke doelstellingen, zoals arbeidsparticipatie, geen papieren tijgers blijven, maar werkelijkheid worden.

Wil je weten hoe je als opdrachtnemer verantwoord kunt omgaan met Social Return binnen aanbestedingen? Social Return Specialist helpt je met concrete plannen, realistische invulling en houdbare onderbouwing.

In aanbestedingsprocessen krijgt Social Return een steeds prominentere factor. Echter, de praktische uitvoering en formulering van deze verplichting blijven vaak achter bij de intenties/doelstellingen. Dit kan leiden tot onduidelijkheden en onuitvoerbare eisen, met als gevolg dat zowel aanbestedende diensten als inschrijvers niet optimaal profiteren van de mogelijkheden die Social Return biedt. Daarom is het cruciaal dat we naar een meer op maat gemaakte aanpak evolueren, die niet alleen rekening houdt met de invulling van Social Return, maar ook met de formulering en de samenhang met de specifieke opdracht.

Te vaak zien we dat de toepassing van Social Return niet goed aansluit bij het gevraagde werkpakket in aanbestedingen. Dit kan resulteren in een gebrek aan begrip of betrokkenheid bij potentiële inschrijvers, vooral als ze onvoldoende kennis hebben van de materie. Deze mismatch kan leiden tot onuitvoerbare verplichtingen na de gunning van een project, waarbij de verantwoordelijkheid vaak ten onrechte volledig bij de opdrachtnemer wordt gelegd.

Daarom is het tijd voor een nieuwe aanpak. Een aanpak waarin niet alleen de invulling van Social Return als maatwerk wordt beschouwd, maar ook de formulering ervan. Dit vereist een nauwkeurige afstemming op de specifieke behoeften van zowel de opdrachtgever als de doelgroep van Social Return. Maatwerk is niet echt maatwerk is als de invulling binnen de opdracht nauwelijks mogelijk is.

Een typisch voorbeeld is het stellen van CV-eisen die niet overeenkomen met de kwaliteiten van mensen uit de Social Return doelgroep. Of het vragen om een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG), terwijl tegelijkertijd ex-gedetineerden worden voorgesteld als mogelijke invulling van Social Return, die vaak geen VOG kunnen verkrijgen. Deze schijnbare flexibiliteit in de kaders is dus in feite niet bestaand.

Het is daarom essentieel voor zowel Social Return coördinatoren als inkopers om niet alleen te kijken naar de invulmogelijkheden van de Social Return verplichting, maar ook naar de haalbaarheid en relevantie ervan in relatie tot de specifieke opdracht. Dit vraagt om een proactieve houding, waarbij men vanaf de publicatie van de aanbesteding de Social Return verplichting grondig bekijkt en afstemt op de uitvoerbaarheid binnen de eigen organisatie.

Een effectieve Social Return aanpak vereist een gedegen begrip van zowel de behoeften van de opdracht als de mogelijkheden en beperkingen van de doelgroep. Dit kan alleen als maatwerk in zowel de formulering als de invulling van Social Return centraal staat. Dan maken we met Social Return daadwerkelijke maximale sociale impact. En zetten we stappen vooruit op de weg naar duurzame en inclusieve aanbestedingen.

Om de toepassing van Social Return in aanbestedingen effectiever en passender te maken, zijn hier 5 belangrijke tips:

• Betrekken van de Social Return coördinator: Het is cruciaal om de Social Return coördinator al in een vroeg stadium te betrekken bij het opstellen van de aanbestedingsdocumenten. Deze expert kan waardevolle inzichten bieden over hoe Social Return effectief geïntegreerd kan worden, zodat het een meerwaarde biedt voor zowel de opdracht als de doelgroep.
• Maatwerk in Social Return beleid: Vermijd een 'one size fits all'-benadering in uw Social Return documentatie. Kies in plaats daarvan voor een algemener Social Return beleid en pas dit specifiek aan voor elke aanbesteding of elk type aanbesteding. Dit zorgt ervoor dat de vereisten beter aansluiten bij de specifieke behoeften en mogelijkheden van elke aanbesteding.
• Social Return als onderdeel van de marktconsultatie: Neem Social Return op als een kernonderwerp tijdens marktconsultaties. Dit geeft u de kans om direct met de markt te bespreken welke invullingen van Social Return haalbaar en zinvol zijn. Deze dialoog kan leiden tot realistischere en effectievere Social Return vereisten.
• Continue betrokkenheid van de Social Return coördinator: Zorg ervoor dat de Social Return coördinator betrokken is bij het beantwoorden van vragen tijdens verschillende rondes van de aanbestedingsprocedure. Hun expertise is essentieel om duidelijke en nauwkeurige antwoorden te geven, wat leidt tot een beter begrip en implementatie van Social Return eisen.
• Voorbeelden in aanbestedingsdocumenten: Door voorbeelden van invulmogelijkheden op te nemen in de aanbestedingsdocumenten, maakt u het voor geïnteresseerde partijen duidelijker wat er verwacht wordt. Dit helpt niet alleen bij het concretiseren van verwachtingen, maar maakt het onderwerp ook levendiger en toegankelijker. Dit kan bijvoorbeeld door een verwijzing naar uw website waar voorbeelden van invullingen zijn uitgewerkt per branche.

SROI Specialist helpt bij de toepassing en invulling van Social Return. Heeft u vragen of wilt u eens van gedachten wisselen? Wij denken graag met u mee.

Met jouw bedrijf een positieve Sociale Impact maken. Dat is precies waar Social Return om draait. In deze blog ontdek je wat Social Return is, hoe het werkt en welke voordelen het kan bieden voor zowel jouw bedrijf als de gemeenschap.

Social Return: Investeren in mens en maatschappij

Als ondernemer is het streven naar winstgevendheid vanzelfsprekend. Maar wat als ik je vertel dat er een manier is om nog meer te bereiken? Social Return biedt bedrijven de mogelijkheid om niet alleen economische waarde te creëren, maar ook sociaal-maatschappelijke impact te genereren. Het houdt in dat bedrijven bij aanbestedingen en projecten verplicht worden om een bepaald percentage van de opdracht te besteden aan het creëren van werkgelegenheid voor kwetsbare groepen in de samenleving. Dit kunnen bijvoorbeeld mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zijn, jongeren zonder diploma of langdurig werklozen.

Voordelen voor jouw organisatie

Oke, Social Return is een verplichting vanuit een aanbesteding. Maar Social Return biedt ook zeker verschillende voordelen voor jouw organisatie. Ik zie Social Return dan ook als een ambitie voor bedrijven en wel omdat het verschillende voordelen biedt. Ja, het draagt natuurlijk bij aan een positieve reputatie en merkimago én je kunt aantonen dat je de aangegane verplichtingen vanuit aanbestedingen waarmaakt… maar belangrijker is dat je op deze manier als bedrijf actief bijdraagt aan het verbeteren van de samenleving. Je wordt gezien als een sociaal verantwoorde organisatie, wat potentiële klanten en partners kan aantrekken. Bovendien kan het toepassen van Social Return leiden tot een hogere medewerkerstevredenheid en klanttevredenheid. Immers bewezen is dat teams met een grotere mate van diversiteit beter presteren. Ook geven steeds meer klanten de voorkeur aan bedrijven die Sociale Impact maken en zijn bereid om met hen samen te werken.

Social Return draagt bij aan een divers en inclusief personeelsbestand. Door kansen te bieden aan kwetsbare groepen, creëer je een inclusieve werkomgeving en vergroot je de diversiteit binnen je team. Dit kan leiden tot meer creativiteit, innovatie en een betere besluitvorming. Om nog maar niet te spreken van Social Return als een van de oplossingen voor schaarste op de arbeidsmarkt … er staat nog zoveel kennis en kunde aan de zijlijn …

Voordelen voor de samenleving

Naast de voordelen voor jouw bedrijf, heeft Social Return ook een positieve impact op de samenleving. Het creëert kansen voor mensen die anders moeilijk aan werk zouden komen. Door deze mensen in dienst te nemen, geef je hen de mogelijkheid om hun vaardigheden te ontwikkelen, werkervaring op te doen en financieel onafhankelijk te worden. Dit heeft niet alleen een directe impact op hun leven, maar ook op hun families en de bredere gemeenschap.

Bovendien draagt Social Return bij aan het verminderen van sociale ongelijkheid. Het helpt de kloof te overbruggen tussen kansrijke en kansarme groepen in de samenleving. Door middel van opleidingen, trainingen en begeleiding krijgen kwetsbare groepen de mogelijkheid om zichzelf te ontwikkelen en een betere toekomst op te bouwen.

Hoe kun je beginnen?

Ben je geïnspireerd geraakt om Social Return toe te passen in jouw organisatie? Hier zijn een paar praktische tips om te beginnen:

• Onderzoek de mogelijkheden: Leer meer over Social Return. De toepassing kan per regio nogal eens verschillen. Identificeer in welke gewonnen aanbestedingen een Social Return verplichting is opgenomen en/of stel Social Return doelen die u als organisatie de komende tijd wil behalen.
• Identificeer partners: Zoek samenwerkingen met gemeenten, sociale (lokale) initiatieven, bedrijven waarbij u sociaal kunt inkopen en andere bedrijven die zich richten op het maken van Sociale Impact. Bundel kennis en mogelijkheden om Social Return succesvol te implementeren.
• Creëer interne bewustwording: Betrek jouw medewerkers bij de Social Return doelstellingen van de organisatie. Leg uit wat Social Return inhoudt, waarom je het zo belangrijk vindt en hoe jouw medewerkers aan de ambitie kunnen bijdragen. Kijk ook eens op onze trainingspagina.
• Ontwikkel trainingsprogramma’s en voorzie in stageplaatsen: Investeer in opleidingen en trainingen om de vaardigheden van kwetsbare groepen te ontwikkelen en hen voor te bereiden op de arbeidsmarkt. Onderzoek de mogelijkheden om BBL/BOL-ers in te zetten. Zo draagt u ook bij aan de stap die zij nog richting de arbeidsmarkt gaan zetten.
• Meet en evalueer de impact: Stel meetbare doelen en monitor de voortgang van jouw Social Return-doelen en -ambitie. Maak een rapportage en deel de resultaten met jouw eigen medewerkers, jouw samenwerkingspartners en opdrachtgevers. Deel successen en inspireer anderen.

Ik merk dat ondernemers Social Return nog vaak een moeilijk en complex onderwerp vinden. Daarom helpt SROI Specialist jou om snel meer kennis van Social Return te krijgen en dit toe te passen in jouw organisatie. Zo maak je snel de stap van Social Return verplichting naar een Social Return ambitie, draag je bij aan Social Impact en benut je de voordelen van Social Return.

Dus waar wacht je nog op? Begin vandaag nog, maak werk van Social Return.

📢 Aandacht alle onderwijsinstellingen! 🎓

Bent u op zoek naar een boeiend en informatief gastcollege over Social Return en Sociale Impact?

Wij bieden een boeiende gastles over de belangrijke onderwerpen Social Return (SROI) en Sociale Impact. 🌱💼

Waarom voor ons kiezen?

✅ Onze experts hebben uitgebreide kennis en ervaring op het gebied van Social Return en Social Impact.

✅ We zullen echte voorbeelden en casestudy's behandelen om een praktisch begrip van de concepten te bieden.

✅ Onze interactieve sessie moedigt levendige discussies en kritisch denken onder uw studenten aan.

📚 Behandelde onderwerpen zijn onder andere:

• Wat is Social Return (SROI) en waarom het zo belangrijk is in de zakenwereld.
• Het begrijpen van het bredere concept van Sociale Impact en hoe dit positieve verandering stimuleert.
• Het verkennen van succesvolle initiatieven en projecten die daadwerkelijk een verschil hebben gemaakt in gemeenschappen.
• Hoe bedrijven Sociale Impact strategieën kunnen integreren in hun bedrijfsvoering.

Of uw opleiding zich richt op bedrijfskunde, economie, sociale wetenschappen of een gerelateerd vakgebied, onze gastles kan worden afgestemd op uw curriculum en interesses.

📆 verbreedt de horizon van uw studenten en voorzie hen van kennis om een betekenisvolle verandering in de wereld te kunnen maken.

Laten we samen de volgende generatie inspireren om een meer sociaal verantwoorde en duurzame toekomst te creëren! 🌍💙

Voor het boeken van een gastcollege of meer informatie, kunt u vrijblijvend contact met ons opnemen via info@SROISpecialist.nl.

#SocialeImpact #SocialReturn #Onderwijs #Gastcollege #Duurzaamheid #MVO #SocialeVerantwoordelijkheid #Empowerment #Verandermakers

Ik richt me in enkele blogs specifiek op de vertaling van de SDG’s (de duurzaamheidsdoelstellingen zoals opgesteld door de Verenigde Naties) naar de toepassing van Social Return in Nederland. Daarbij ga ik in op de manier waarop bedrijven met Social Return een bijdrage kunnen leveren aan de SDG’s.

In deze blog ga ik in op de relatie tussen SDG10 ‘Ongelijkheid verminderen’, ofwel hoe draag je met Social Return bij aan SDG10?

Het verminderen van ongelijkheid is een fundamenteel streven en SDG10, 'Ongelijkheid verminderen', is een belangrijke pijler van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen. Social Return is een krachtig initiatief dat bedrijven aanmoedigt om sociale impact te creëren en te realiseren bij hun projecten en uitvoering van overheidsopdrachten.

Social Return en inclusieve werkgelegenheid

Social Return biedt bedrijven de kans om inclusieve werkgelegenheid te stimuleren en kwetsbare groepen te ondersteunen op weg naar de arbeidsmarkt. Door kansen te bieden aan langdurig werklozen, jongeren zonder diploma, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of mensen met een (arbeids)beperking, kunnen bedrijven bijdragen aan het verminderen van ongelijkheid en het vergroten van economische kansen.

Social Return en sociale initiatieven

Social Return nodigt bedrijven uit om te investeren in (lokale) sociale initiatieven of hieraan deel te nemen. Door bijvoorbeeld Sociaal Inkopen kunnen bedrijven een positieve impact hebben op de samenleving en bijdragen aan het verwezenlijken van SDG10.

Social Return en bedrijfsreputatie

Het omarmen van Social Return versterkt niet alleen de reputatie van bedrijven, maar bouwt ook betrokken en gemotiveerde teams op. Medewerkers voelen zich trots om bij te dragen aan een hoger doel en zijn geïnspireerd door een inclusieve en rechtvaardige werkomgeving. Men geeft de voorkeur om te werken bij een organisatie die ergens voor staat. Waarbij men zich kan vinden in de waarden van het bedrijf.

Het grotere belang van SDG10 en Social Return

SDG10 en Social Return gaan verder dan bedrijfsbelangen. Het draait om het bieden van hoop en perspectief aan mensen die vaak worden buitengesloten. Het is een kans om obstakels te overwinnen en gelijke kansen te creëren voor iedereen, ongeacht hun achtergrond of omstandigheden.

Een krachtige beweging naar actie en verandering

Het omarmen van SDG10 en Social Return creëert een krachtige beweging die verder gaat dan woorden alleen. Het gaat om actie, om verandering, om het maken van een verschil. Durf vandaag nog de eerste stap te zetten. Maak werk van Social Return en draag bij aan het verminderen van ongelijkheid!

SDG10 en Social Return vormen een krachtige combinatie om ongelijkheid te verminderen en een rechtvaardige, inclusieve samenleving te bevorderen. Door Social Return te omarmen, kunnen bedrijven niet alleen hun reputatie versterken en gemotiveerde teams opbouwen, maar ook een positieve maatschappelijke verandering teweegbrengen. Het gaat om het creëren van kansen voor degenen die het het hardst nodig hebben en het realiseren van een samenleving waarin iedereen gelijke krijgt om te bloeien.

Hoewel het woord 'SROI-paniek' of 'Social Return paniek' nog niet is opgenomen in de Dikke Van Dale, zullen veel ondernemers de ervaring herkennen. Het is die schrik die je 's nachts wakker maakt, met de vraag: hebben we wel aan al onze Social Return verplichtingen voldaan?

Wat is Social Return en waarom is het belangrijk?

In veel aanbestedingen is tegenwoordig een Social Return (SROI)-verplichting opgenomen. Dit is een positieve ontwikkeling, omdat het bedrijven aanspoort om meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te betrekken. Deze verplichting is niet vrijblijvend – het niet voldoen eraan kan leiden tot boetes die hoger zijn dan de waarde van de verplichting zelf.

Gelukkig zijn er ondernemers die hun Social Return verplichtingen goed bijhouden en ervoor zorgen dat ze gedurende het hele jaar voldoende inspanningen leveren. Voor hen is het naleven van deze verplichtingen geen enkel probleem.

Wat te doen bij Social Return paniek?

Maar wat als u niet tot deze groep behoort en niet goed heeft gemonitord wat de resultaten van uw SROI-inspanningen zijn? Dan kunt u te maken krijgen met Social Return paniek.

De paniekreactie

U wordt midden in de nacht wakker en ligt wakker tot u de volgende morgen uw HR- of salarisafdeling kunt bellen. "Op hoeveel zitten we en is dat genoeg?" vraagt u angstig. Afhankelijk van het antwoord slaakt u een zucht van verlichting of neemt de paniek toe.

Last-minute oplossingen

Als u in paniek bent, wat kunt u dan nog last minute doen? Met veel haast kunt u wellicht nog mensen op de loonlijst krijgen, maar zij zullen misschien maar een maand voor u kunnen werken. Ook bij Social Return paniek kunt u bij SROI Specialist terecht. Wij kijken met u mee naar alle invulmogelijkheden en activiteiten die u mogelijk over het hoofd hebt gezien. Haalt u het totaal te verantwoorden bedrag niet? Dan kijken we naar passende oplossingen die wij u vanuit ons jarenlange opgebouwde netwerk kunnen bieden.

Voorkomen is beter...

Maar, liefst zou u zo'n situatie willen voorkomen. Wacht daarom niet en ga vandaag nog aan de slag met uw Social Return verplichtingen. Maak er werk van. Uiteraard denken we vanuit SROI Specialist graag met u mee en ondersteunen u waar u dat wenst.

Ik richt me in enkele blogs specifiek op de vertaling van de SDG’s (de duurzaamheidsdoelstellingen zoals opgesteld door de Verenigde Naties) naar de toepassing van Social Return in Nederland. Daarbij ga ik in op de manier waarop bedrijven met Social Return een bijdrage kunnen leveren aan de SDG’s.

In deze blog ga ik in op de relatie tussen SDG5 ‘Gendergelijkheid’, ofwel hoe draag je met Social Return bij aan SDG5?

Gendergelijkheid is een belangrijk thema in de moderne samenleving en wordt erkend als een van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de Verenigde Naties, specifiek onder SDG 5. Dit doel richt zich op gendergelijkheid en empowerment van vrouwen en meisjes, met als doel gelijke kansen voor vrouwen te bevorderen en discriminatie en geweld tegen vrouwen en meisjes uit te bannen.

Bedrijven kunnen bijdragen aan SDG 5 door bijvoorbeeld de volgende initiatieven te ontplooien:

1. Gelijke kansen en beloningen: Door beleid te implementeren tegen seksuele intimidatie op de werkvloer en gelijke beloning en promotiekansen te bieden aan alle werknemers, ongeacht hun gender.
2. Flexibele werktijden en verlofregelingen: Door het faciliteren van flexibele werktijden en verlofregelingen voor werknemers met gezinsverantwoordelijkheden, kunnen bedrijven een betere balans tussen werk en privéleven ondersteunen.

Bedrijven kunnen ook gendergelijkheid bevorderen door hun producten en diensten te benutten:

• Genderstereotypen in reclame tegengaan: Bedrijven kunnen werken aan het verminderen van genderstereotypering in reclamecampagnes om een meer inclusieve boodschap uit te dragen.
• Producten voor vrouwen ontwikkelen: Bedrijven kunnen producten ontwikkelen die gericht zijn op de behoeften van vrouwen, zoals hygiëneproducten, en bijdragen aan de bevordering van hun welzijn.

Betrokkenheid bij de bredere gemeenschap en vrouwenempowerment:

• Kansen bieden aan minderheidsgroepen: Door stageplaatsen, leerlingschappen en banen aan te bieden aan vrouwen uit minderheidsgroepen, kunnen bedrijven bijdragen aan hun empowerment.
• Ondersteunen van initiatieven: Bedrijven kunnen vrouwenorganisaties ondersteunen en economische kansen creëren voor vrouwen in ontwikkelingslanden.

Gendergelijkheid is niet alleen een morele kwestie, maar ook een economische kwestie. Bedrijven die zich richten op gendergelijkheid en empowerment van vrouwen, hebben toegang tot een breder talentenpool en een grotere afzetmarkt. Bovendien presteren bedrijven met een divers personeelsbestand en een inclusieve werkomgeving doorgaans beter en behalen ze betere financiële resultaten.