In de beginjaren van Social Return was het vaak genoeg om als opdrachtnemer aan te tonen dat je "je best had gedaan" om de verplichting na te komen. Het ging om een inspanningsverplichting: als je kon laten zien dat je actief had geprobeerd iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt te plaatsen, dan was je als opdrachtnemer in de regel veilig. Ook kwam het vaak voor dat Social Return wel in de aanbestedingsdocumenten was opgenomen, maar dat er door de opdrachtgever tijdens de looptijd van de overeenkomst ook niet gevraagd werd om het nakomen van de verplichting.

Maar dat is de afgelopen jaren veranderd. Steeds vaker formuleren aanbestedende diensten een resultaatverplichting, en daar horen ook boetebepalingen en handhaving bij. In deze blog lees je wat dat betekent voor opdrachtnemers én aanbestedende diensten (opdrachtgevers).

Waarom wordt Social Return steeds belangrijker?

Steeds vaker zien we dat Social Return een vaste plek krijgt in aanbestedingen. Dat is geen toeval, maar het gevolg van een duidelijke maatschappelijke ontwikkeling. Overheden gebruiken hun inkoopkracht om meer te doen dan alleen diensten en producten inkopen. Ze willen publieke waarde creëren, en Social Return is daar een concreet instrument voor. Denk aan het bieden van kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of het stimuleren van inclusiviteit op de werkvloer.

Social Return past bovendien binnen bredere nationale en Europese ambities. Vanuit het Europese recht is sprake van een sociale markteconomie, waarin volledige werkgelegenheid en sociale vooruitgang expliciet worden nagestreefd. Dat geeft publieke organisaties de legitimiteit en zelfs de verplichting om sociaal beleid, zoals Social Return, serieus te verankeren in hun opdrachten.

Ook maatschappelijke verwachtingen veranderen. Publiek geld moet aantoonbaar bijdragen aan maatschappelijke doelen. Dat leidt tot concretere eisen, meer monitoring, en dus ook strengere handhaving.

Van vrijblijvendheid naar concrete doelstelling

De ontwikkeling van Social Return is een beweging van vrijblijvendheid naar resultaatgerichtheid. Waar eerst vooral werd gestuurd op intentie, sturen steeds meer overheden nu op uitkomsten (op resultaat). Dit betekent:

• Resultaten moeten aantoonbaar worden gerealiseerd. (Bijvoorbeeld: "minimaal 5% inzet van een Social Return, inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt").
• Boetes worden opgelegd als deze resultaten niet worden gehaald, bijvoorbeeld via een korting op de eindbetaling of een vaste geldboete.

Deze verschuiving zorgt ervoor dat Social Return meer impact krijgt. Het brengt echter ook verantwoordelijkheden met zich mee.

"Ze handhaven toch niet, ..." is een riskante aanname

In de praktijk kom je nog vaak de gedachte tegen: "Ze schrijven wel een boeteclausule op, maar in de praktijk handhaven ze toch niet." Die gedachte is niet alleen achterhaald, maar ook juridisch riskant.

Aanbestedende diensten hebben volgens het gelijkheids- en transparantiebeginsel de verplichting om contractuele voorwaarden te handhaven, zeker als deze bij inschrijving en gunning leidend zijn geweest.

Wanneer een boetebeding onderdeel is van de overeenkomst, moet een aanbestedende dienst optreden als een opdrachtnemer de verplichtingen niet nakomt. Doet zij dat niet, dan handelt zij in strijd met het gelijkheidsbeginsel ten opzichte van andere opdrachtnemers en mogelijk zelfs in strijd met haar eigen interne controle. Ook na gunning schrappen van de verplichting, of deze verlagen van 5% naar 2% mag niet zomaar.

Wat betekent dit voor opdrachtnemers?

• Wees realistisch bij inschrijving. Beloof alleen wat haalbaar is binnen de looptijd en context van de opdracht.
• Wees proactief bij knelpunten. Als de invulling onder druk staat, communiceer tijdig met de opdrachtgever.
• Neem Social Return serieus als contractverplichting. Behandel het zoals je andere prestatieverplichtingen zou behandelen.

En voor aanbestedende diensten?

• Formuleer heldere en toetsbare eisen voorafgaand aan gunning.
• Voorkom vaagheid, zoals een antwoord in de NVI met; “we kijken na gunning samen wat mogelijk is."
• Handhaaf consequent, zodat het systeem betrouwbaar blijft en maatschappelijke waarde ook echt gerealiseerd wordt.

Afsluitend

De tijd van vrijblijvende sociale paragraafjes is voorbij. Social Return ontwikkelt zich steeds verder tot een contractueel afdwingbare verplichting. En terecht: alleen zo kunnen we zorgen dat maatschappelijke doelstellingen, zoals arbeidsparticipatie, geen papieren tijgers blijven, maar werkelijkheid worden.

Wil je weten hoe je als opdrachtnemer verantwoord kunt omgaan met Social Return binnen aanbestedingen? Social Return Specialist helpt je met concrete plannen, realistische invulling en houdbare onderbouwing. Neem contact op.

In aanbestedingsprocessen krijgt Social Return een steeds prominentere factor. Echter, de praktische uitvoering en formulering van deze verplichting blijven vaak achter bij de intenties/doelstellingen. Dit kan leiden tot onduidelijkheden en onuitvoerbare eisen, met als gevolg dat zowel aanbestedende diensten als inschrijvers niet optimaal profiteren van de mogelijkheden die Social Return biedt. Daarom is het cruciaal dat we naar een meer op maat gemaakte aanpak evolueren, die niet alleen rekening houdt met de invulling van Social Return, maar ook met de formulering en de samenhang met de specifieke opdracht.

Te vaak zien we dat de toepassing van Social Return niet goed aansluit bij het gevraagde werkpakket in aanbestedingen. Dit kan resulteren in een gebrek aan begrip of betrokkenheid bij potentiële inschrijvers, vooral als ze onvoldoende kennis hebben van de materie. Deze mismatch kan leiden tot onuitvoerbare verplichtingen na de gunning van een project, waarbij de verantwoordelijkheid vaak ten onrechte volledig bij de opdrachtnemer wordt gelegd.

Daarom is het tijd voor een nieuwe aanpak. Een aanpak waarin niet alleen de invulling van Social Return als maatwerk wordt beschouwd, maar ook de formulering ervan. Dit vereist een nauwkeurige afstemming op de specifieke behoeften van zowel de opdrachtgever als de doelgroep van Social Return. Maatwerk is niet echt maatwerk is als de invulling binnen de opdracht nauwelijks mogelijk is.

Een typisch voorbeeld is het stellen van CV-eisen die niet overeenkomen met de kwaliteiten van mensen uit de Social Return doelgroep. Of het vragen om een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG), terwijl tegelijkertijd ex-gedetineerden worden voorgesteld als mogelijke invulling van Social Return, die vaak geen VOG kunnen verkrijgen. Deze schijnbare flexibiliteit in de kaders is dus in feite niet bestaand.

Het is daarom essentieel voor zowel Social Return coördinatoren als inkopers om niet alleen te kijken naar de invulmogelijkheden van de Social Return verplichting, maar ook naar de haalbaarheid en relevantie ervan in relatie tot de specifieke opdracht. Dit vraagt om een proactieve houding, waarbij men vanaf de publicatie van de aanbesteding de Social Return verplichting grondig bekijkt en afstemt op de uitvoerbaarheid binnen de eigen organisatie.

Een effectieve Social Return aanpak vereist een gedegen begrip van zowel de behoeften van de opdracht als de mogelijkheden en beperkingen van de doelgroep. Dit kan alleen als maatwerk in zowel de formulering als de invulling van Social Return centraal staat. Dan maken we met Social Return daadwerkelijke maximale sociale impact. En zetten we stappen vooruit op de weg naar duurzame en inclusieve aanbestedingen.

Om de toepassing van Social Return in aanbestedingen effectiever en passender te maken, zijn hier 5 belangrijke tips:

• Betrekken van de Social Return coördinator: Het is cruciaal om de Social Return coördinator al in een vroeg stadium te betrekken bij het opstellen van de aanbestedingsdocumenten. Deze expert kan waardevolle inzichten bieden over hoe Social Return effectief geïntegreerd kan worden, zodat het een meerwaarde biedt voor zowel de opdracht als de doelgroep.
• Maatwerk in Social Return beleid: Vermijd een 'one size fits all'-benadering in uw Social Return documentatie. Kies in plaats daarvan voor een algemener Social Return beleid en pas dit specifiek aan voor elke aanbesteding of elk type aanbesteding. Dit zorgt ervoor dat de vereisten beter aansluiten bij de specifieke behoeften en mogelijkheden van elke aanbesteding.
• Social Return als onderdeel van de marktconsultatie: Neem Social Return op als een kernonderwerp tijdens marktconsultaties. Dit geeft u de kans om direct met de markt te bespreken welke invullingen van Social Return haalbaar en zinvol zijn. Deze dialoog kan leiden tot realistischere en effectievere Social Return vereisten.
• Continue betrokkenheid van de Social Return coördinator: Zorg ervoor dat de Social Return coördinator betrokken is bij het beantwoorden van vragen tijdens verschillende rondes van de aanbestedingsprocedure. Hun expertise is essentieel om duidelijke en nauwkeurige antwoorden te geven, wat leidt tot een beter begrip en implementatie van Social Return eisen.
• Voorbeelden in aanbestedingsdocumenten: Door voorbeelden van invulmogelijkheden op te nemen in de aanbestedingsdocumenten, maakt u het voor geïnteresseerde partijen duidelijker wat er verwacht wordt. Dit helpt niet alleen bij het concretiseren van verwachtingen, maar maakt het onderwerp ook levendiger en toegankelijker. Dit kan bijvoorbeeld door een verwijzing naar uw website waar voorbeelden van invullingen zijn uitgewerkt per branche.

SROI Specialist helpt bij de toepassing en invulling van Social Return. Heeft u vragen of wilt u eens van gedachten wisselen. Neem dan contact met ons op, wij denken graag met u mee.

Met jouw bedrijf een positieve Social Impact maken. Dat is precies waar Social Return om draait. In deze blog ontdek je wat Social Return is, hoe het werkt en welke voordelen het kan bieden voor zowel jouw bedrijf als de gemeenschap.

Social Return: Investeren in mens en maatschappij

Als ondernemer is het streven naar winstgevendheid vanzelfsprekend. Maar wat als ik je vertel dat er een manier is om nog meer te bereiken? Social Return biedt bedrijven de mogelijkheid om niet alleen economische waarde te creëren, maar ook sociaal-maatschappelijke impact te genereren. Het houdt in dat bedrijven bij aanbestedingen en projecten verplicht worden om een bepaald percentage van de opdracht te besteden aan het creëren van werkgelegenheid voor kwetsbare groepen in de samenleving. Dit kunnen bijvoorbeeld mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zijn, jongeren zonder diploma of langdurig werklozen.

Voordelen voor jouw bedrijf

Oke, Social Return is een verplichting vanuit een aanbesteding. Maar Social Return biedt ook zeker verschillende voordelen voor jouw bedrijf. Ik zie Social Return dan ook als een ambitie voor bedrijven en wel omdat het verschillende voordelen biedt. Ja, het draagt natuurlijk bij aan een positieve reputatie en merkimago én je kunt aantonen dat je de aangegane verplichtingen vanuit aanbestedingen waarmaakt… maar belangrijker is dat je op deze manier als bedrijf actief bijdraagt aan het verbeteren van de samenleving. Je wordt gezien als een sociaal verantwoorde organisatie, wat potentiële klanten en partners kan aantrekken. Bovendien kan het toepassen van Social Return leiden tot een hogere medewerkerstevredenheid en klanttevredenheid. Immers bewezen is dat teams met een grotere mate van diversiteit beter presteren. Ook geven steeds meer klanten de voorkeur aan bedrijven die Social Impact maken en zijn bereid om met hen samen te werken.

Social Return draagt bij aan een divers en inclusief personeelsbestand. Door kansen te bieden aan kwetsbare groepen, creëer je een inclusieve werkomgeving en vergroot je de diversiteit binnen je team. Dit kan leiden tot meer creativiteit, innovatie en een betere besluitvorming. Om nog maar niet te spreken van Social Return als een van de oplossingen voor schaarste op de arbeidsmarkt … er staat nog zoveel kennis en kunde aan de zijlijn …

Voordelen voor de samenleving

Naast de voordelen voor jouw bedrijf, heeft Social Return ook een positieve impact op de samenleving. Het creëert kansen voor mensen die anders moeilijk aan werk zouden komen. Door deze mensen in dienst te nemen, geef je hen de mogelijkheid om hun vaardigheden te ontwikkelen, werkervaring op te doen en financieel onafhankelijk te worden. Dit heeft niet alleen een directe impact op hun leven, maar ook op hun families en de bredere gemeenschap.

Bovendien draagt Social Return bij aan het verminderen van sociale ongelijkheid. Het helpt de kloof te overbruggen tussen kansrijke en kansarme groepen in de samenleving. Door middel van opleidingen, trainingen en begeleiding krijgen kwetsbare groepen de mogelijkheid om zichzelf te ontwikkelen en een betere toekomst op te bouwen.

Hoe kun je beginnen?

Ben je geïnspireerd geraakt om Social Return toe te passen in jouw bedrijf? Hier zijn een paar praktische tips om te beginnen:

• Onderzoek de mogelijkheden: Leer meer over Social Return. De toepassing kan per regio nogal eens verschillen. Identificeer in welke gewonnen aanbestedingen een Social Return verplichting is opgenomen en/of stel Social Return doelen die u als organisatie de komende tijd wil behalen.
• Identificeer partners: Zoek samenwerkingen met gemeenten, sociale (lokale) initiatieven, bedrijven waarbij u sociaal kunt inkopen en andere bedrijven die zich richten op het maken van Social Impact. Bundel kennis en mogelijkheden om Social Return succesvol te implementeren.
• Creëer interne bewustwording: Betrek jouw medewerkers bij de Social Return doelstellingen van de organisatie. Leg uit wat Social Return inhoudt, waarom je het zo belangrijk vindt en hoe jouw medewerkers aan de ambitie kunnen bijdragen.
• Ontwikkel trainingsprogramma’s en voorzie in stageplaatsen: Investeer in opleidingen en trainingen om de vaardigheden van kwetsbare groepen te ontwikkelen en hen voor te bereiden op de arbeidsmarkt. Onderzoek de mogelijkheden om stagiaires in te zetten. Zo draagt u ook bij aan de stap die zij nog richting de arbeidsmarkt gaan zetten.
• Meet en evalueer de impact: Stel meetbare doelen en monitor de voortgang van jouw Social Return-doelen en -ambitie. Maak een rapportage en deel de resultaten met jouw eigen medewerkers, jouw samenwerkingspartners en opdrachtgevers. Deel successen en inspireer anderen.

Ik merk dat ondernemers Social Return nog vaak een moeilijk en complex onderwerp vinden. Daarom helpt SROI Specialist jou om snel meer kennis van Social Return te krijgen en dit toe te passen in jouw organisatie. Zo maak je snel de stap van Social Return verplichting naar een Social Return ambitie, draag je bij aan Social Impact en benut je de voordelen van Social Return.

Dus waar wacht je nog op? Begin vandaag nog, maak werk van Social Return.

📢 Aandacht alle onderwijsinstellingen! 🎓

Bent u op zoek naar een boeiend en informatief gastcollege over Social Return en Social Impact?

Wij bieden een boeiende gastles over de belangrijke onderwerpen Social Return (SROI) en Social Impact. 🌱💼

Waarom voor ons kiezen?

✅ Onze experts hebben uitgebreide kennis en ervaring op het gebied van Social Return en Social Impact.

✅ We zullen echte voorbeelden en casestudy's behandelen om een praktisch begrip van de concepten te bieden.

✅ Onze interactieve sessie moedigt levendige discussies en kritisch denken onder uw studenten aan.

📚 Behandelde onderwerpen zijn onder andere:

• Wat is Social Return (SROI) en waarom het zo belangrijk is in de zakenwereld.
• Het begrijpen van het bredere concept van Social Impact en hoe dit positieve verandering stimuleert.
• Het verkennen van succesvolle initiatieven en projecten die daadwerkelijk een verschil hebben gemaakt in gemeenschappen.
• Hoe bedrijven Social Impact strategieën kunnen integreren in hun bedrijfsvoering.

Of uw opleiding zich richt op bedrijfskunde, economie, sociale wetenschappen of een gerelateerd vakgebied, onze gastles kan worden afgestemd op uw curriculum en interesses.

📆 verbreedt de horizon van uw studenten en voorzie hen van kennis om een betekenisvolle verandering in de wereld te kunnen maken.

Voor het boeken van een gastcollege of meer informatie, kunt u vrijblijvend contact met ons opnemen via info@SROISpecialist.nl of op 06-19526286.

Laten we samen de volgende generatie inspireren om een meer sociaal verantwoorde en duurzame toekomst te creëren! 🌍💙

#SocialImpact #SocialReturn #Onderwijs #Gastcollege #Duurzaamheid #MVO #SocialeVerantwoordelijkheid #Empowerment #Verandermakers

De evolutie van de SROI-verplichting: van inspanningsverplichting naar resultaatverplichting

Social Return (SROI) verplichtingen worden steeds prominenter in aanbestedingen. Waar het eerder voldoende was om te laten zien dat u uw best deed, is het nu een resultaatverplichting geworden, vaak vergezeld van boeteclausules. Dit betekent dat aantoonbare resultaten vereist zijn, anders riskeert u boetes en negatieve gevolgen voor toekomstige aanbestedingen. Het nakomen van SROI-verplichtingen is dus niet alleen een wettelijke eis, maar ook essentieel voor uw geloofwaardigheid. Nu als opdrachtnemer, maar ook voor volgende inschrijvingen op aanbestedingen.

Waarom boetes rond Social Return verplichtingen zelden besproken worden

Hoewel u misschien zelden hoort over boetes voor het niet naleven van Social Return verplichtingen, zijn ze zeker aanwezig. Bedrijven zijn vaak terughoudend om toe te geven dat ze de verplichting niet hebben nageleefd, vooral wanneer dit betrekking heeft op het niet helpen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Toch handhaven overheidsinstanties steeds strenger. Boetes komen vaak tot uiting als het verplicht overmaken van het boetebedrag aan een sociaal initiatief van de gemeente. Heeft u al een herinnering ontvangen over uw Social Return verplichting? Wacht niet, onderneem direct actie en voorkom zo hoge kosten.

Het belang van geloofwaardigheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

Maar, zelfs als er geen boeteclausule is opgenomen, is het nakomen van Social Return verplichtingen belangrijk. Niet alleen vanwege de achterliggende belangrijke sociale gedachte, maar ook voor uw geloofwaardigheid. Maatschappelijke thema's zoals MVO, arbeidsmarktparticipatie en circulariteit zijn steeds vaker onderdeel van aanbestedingen, al dan niet verpakt in grotere thema's als SDG's, CSRD of Social Impact.

Als u in een eerdere opdracht niet voldeed aan uw Social Return verplichting, kan dit uw geloofwaardigheid en kansen op toekomstige opdrachten negatief beïnvloeden, zelfs zonder dat dit expliciet wordt benoemd in de beoordeling. Staat u bij het beoordelingsteam bekend als een organisatie die de gemaakte afspraken, zoals een Social Return verplichting, niet nakomt, dan hoef ik u niet te vertellen dat zoiets - al dan niet onbewust - zal meewegen in een beoordeling.

Vermijd risico's en maak vandaag nog werk van Social Return

Om boetes te voorkomen en uw reputatie te beschermen, is het essentieel om direct actie te ondernemen. Maak de omvang van uw Social Return verplichtingen inzichtelijk, stel een concreet plan op en rapporteer aan de betreffende overheidsinstanties. Social Return is niet iets om te negeren; het kan uw toekomstige succes beïnvloeden. Ziet u door de bomen het bos niet meer of heeft u geen idee welke invulmogelijkheden er allemaal zijn? Of heeft u gewoon hulp nodig bij het naleven van uw Social Return verplichtingen? Neem vandaag nog contact met ons op voor deskundig advies en ondersteuning.

Ik richt me in enkele blogs specifiek op de vertaling van de SDG’s (de duurzaamheidsdoelstellingen zoals opgesteld door de Verenigde Naties) naar de toepassing van Social Return in Nederland. Daarbij ga ik in op de manier waarop bedrijven met Social Return een bijdrage kunnen leveren aan de SDG’s.

In deze blog ga ik in op de relatie tussen SDG10 ‘Ongelijkheid verminderen’, ofwel hoe draag je met Social Return bij aan SDG10?

Het verminderen van ongelijkheid is een fundamenteel streven en SDG10, 'Ongelijkheid verminderen', is een belangrijke pijler van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen. Social Return is een krachtig initiatief dat bedrijven aanmoedigt om social impact te creëren en te realiseren bij hun projecten en uitvoering van overheidsopdrachten.

Social Return en inclusieve werkgelegenheid

Social Return biedt bedrijven de kans om inclusieve werkgelegenheid te stimuleren en kwetsbare groepen te ondersteunen op weg naar de arbeidsmarkt. Door kansen te bieden aan langdurig werklozen, jongeren zonder diploma, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of mensen met een (arbeids)beperking, kunnen bedrijven bijdragen aan het verminderen van ongelijkheid en het vergroten van economische kansen.

Social Return en sociale initiatieven

Social Return nodigt bedrijven uit om te investeren in (lokale) sociale initiatieven of hieraan deel te nemen. Door bijvoorbeeld Sociaal Inkopen kunnen bedrijven een positieve impact hebben op de samenleving en bijdragen aan het verwezenlijken van SDG10.

Social Return en bedrijfsreputatie

Het omarmen van Social Return versterkt niet alleen de reputatie van bedrijven, maar bouwt ook betrokken en gemotiveerde teams op. Medewerkers voelen zich trots om bij te dragen aan een hoger doel en zijn geïnspireerd door een inclusieve en rechtvaardige werkomgeving. Men geeft de voorkeur om te werken bij een organisatie die ergens voor staat. Waarbij men zich kan vinden in de waarden van het bedrijf.

Het grotere belang van SDG10 en Social Return

SDG10 en Social Return gaan verder dan bedrijfsbelangen. Het draait om het bieden van hoop en perspectief aan mensen die vaak worden buitengesloten. Het is een kans om obstakels te overwinnen en gelijke kansen te creëren voor iedereen, ongeacht hun achtergrond of omstandigheden.

Een krachtige beweging naar actie en verandering

Het omarmen van SDG10 en Social Return creëert een krachtige beweging die verder gaat dan woorden alleen. Het gaat om actie, om verandering, om het maken van een verschil. Durf vandaag nog de eerste stap te zetten. Maak werk van Social Return en draag bij aan het verminderen van ongelijkheid!

SDG10 en Social Return vormen een krachtige combinatie om ongelijkheid te verminderen en een rechtvaardige, inclusieve samenleving te bevorderen. Door Social Return te omarmen, kunnen bedrijven niet alleen hun reputatie versterken en gemotiveerde teams opbouwen, maar ook een positieve maatschappelijke verandering teweegbrengen. Het gaat om het creëren van kansen voor degenen die het het hardst nodig hebben en het realiseren van een samenleving waarin iedereen gelijke krijgt om te bloeien.

Hoewel het woord 'SROI-paniek' nog niet is opgenomen in de Dikke Van Dale, zullen veel ondernemers de ervaring herkennen. Het is die schrik die je 's nachts wakker maakt, met de vraag: hebben we wel aan al onze Social Return verplichtingen voldaan?

Wat is SROI en waarom is het belangrijk?

In veel aanbestedingen is tegenwoordig een Social Return (SROI)-verplichting opgenomen. Dit is een positieve ontwikkeling, omdat het bedrijven aanspoort om meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te betrekken. Deze verplichting is niet vrijblijvend – het niet voldoen eraan kan leiden tot boetes die hoger zijn dan de waarde van de verplichting zelf.

Gelukkig zijn er ondernemers die hun Social Return verplichtingen goed bijhouden en ervoor zorgen dat ze gedurende het hele jaar voldoende inspanningen leveren. Voor hen is het naleven van deze verplichtingen geen enkel probleem.

Wat te doen bij SROI-paniek?

Maar wat als u niet tot deze groep behoort en niet goed heeft gemonitord wat de resultaten van uw SROI-inspanningen zijn? Dan kunt u te maken krijgen met SROI-paniek.

De SROI-paniekreactie

U wordt midden in de nacht wakker en ligt wakker tot u de volgende morgen uw HR- of salarisafdeling kunt bellen. "Op hoeveel zitten we en is dat genoeg?" vraagt u angstig. Afhankelijk van het antwoord slaakt u een zucht van verlichting of neemt de SROI-paniek toe.

Last-minute oplossingen

Als u in SROI-paniek bent, wat kunt u dan nog last minute doen? Met veel haast kunt u wellicht nog mensen op de loonlijst krijgen, maar zij zullen misschien maar een maand voor u kunnen werken. Ook bij SROI-paniek kunt u bij SROI Specialist terecht. Wij kijken met u mee naar alle invulmogelijkheden en activiteiten die u mogelijk over het hoofd hebt gezien. Haalt u het totaal te verantwoorden bedrag niet? Dan kijken we naar passende oplossingen die wij u vanuit ons jarenlange opgebouwde netwerk kunnen bieden.

Voorkomen is beter...

Maar, liefst zou u zo'n situatie willen voorkomen. Wacht daarom niet en ga vandaag nog aan de slag met uw Social Return verplichtingen. Maak er werk van. Uiteraard denken we vanuit SROI Specialist graag met u mee en ondersteunen u waar u dat wenst.

Meer weten? Neem contact met ons op.

Ik richt me in enkele blogs specifiek op de vertaling van de SDG’s (de duurzaamheidsdoelstellingen zoals opgesteld door de Verenigde Naties) naar de toepassing van Social Return in Nederland. Daarbij ga ik in op de manier waarop bedrijven met Social Return een bijdrage kunnen leveren aan de SDG’s.

In deze blog ga ik in op de relatie tussen SDG5 ‘Gendergelijkheid’, ofwel hoe draag je met Social Return bij aan SDG5?

Gendergelijkheid is een belangrijk thema in de moderne samenleving en wordt erkend als een van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de Verenigde Naties, specifiek onder SDG 5. Dit doel richt zich op gendergelijkheid en empowerment van vrouwen en meisjes, met als doel gelijke kansen voor vrouwen te bevorderen en discriminatie en geweld tegen vrouwen en meisjes uit te bannen.

Bedrijven kunnen bijdragen aan SDG 5 door bijvoorbeeld de volgende initiatieven te ontplooien:

1. Gelijke kansen en beloningen: Door beleid te implementeren tegen seksuele intimidatie op de werkvloer en gelijke beloning en promotiekansen te bieden aan alle werknemers, ongeacht hun gender.
2. Flexibele werktijden en verlofregelingen: Door het faciliteren van flexibele werktijden en verlofregelingen voor werknemers met gezinsverantwoordelijkheden, kunnen bedrijven een betere balans tussen werk en privéleven ondersteunen.

Bedrijven kunnen ook gendergelijkheid bevorderen door hun producten en diensten te benutten:

• Genderstereotypen in reclame tegengaan: Bedrijven kunnen werken aan het verminderen van genderstereotypering in reclamecampagnes om een meer inclusieve boodschap uit te dragen.
• Producten voor vrouwen ontwikkelen: Bedrijven kunnen producten ontwikkelen die gericht zijn op de behoeften van vrouwen, zoals hygiëneproducten, en bijdragen aan de bevordering van hun welzijn.

Betrokkenheid bij de bredere gemeenschap en vrouwenempowerment:

• Kansen bieden aan minderheidsgroepen: Door stageplaatsen, leerlingschappen en banen aan te bieden aan vrouwen uit minderheidsgroepen, kunnen bedrijven bijdragen aan hun empowerment.
• Ondersteunen van initiatieven: Bedrijven kunnen vrouwenorganisaties ondersteunen en economische kansen creëren voor vrouwen in ontwikkelingslanden.

Gendergelijkheid is niet alleen een morele kwestie, maar ook een economische kwestie. Bedrijven die zich richten op gendergelijkheid en empowerment van vrouwen, hebben toegang tot een breder talentenpool en een grotere afzetmarkt. Bovendien presteren bedrijven met een divers personeelsbestand en een inclusieve werkomgeving doorgaans beter en behalen ze betere financiële resultaten.

Ik richt me in enkele blogs specifiek op de vertaling van de SDG’s (de duurzaamheidsdoelstellingen zoals opgesteld door de Verenigde Naties) naar de toepassing van Social Return in Nederland. Daarbij ga ik in op de manier waarop bedrijven met Social Return een bijdrage kunnen leveren aan de SDG’s.

In deze blog ga ik in op de relatie tussen SDG8 ‘waardig werk en economische groei’, ofwel hoe draag je met Social Return bij aan SDG8?

Social Return en de Verenigde Naties

Op het abstractieniveau van de Verenigde Naties wordt de term "Social Return" niet specifiek gebruikt zoals het in Nederland wordt toegepast. Hoewel de Verenigde Naties verschillende initiatieven en benaderingen hebben ontwikkeld om duurzame ontwikkeling en maatschappelijke impact te bevorderen, is de term "Social Return" niet wijdverspreid binnen de VN-context.

Toch erkennen de Verenigde Naties wel het belang van sociale en economische inclusie, evenals het creëren van positieve sociale impact door middel van werkgelegenheid en investeringen. Dit komt tot uiting in de Sustainable Development Goals (SDG's), waaronder SDG 8, die gericht is op fatsoenlijk werk en economische groei.

Hoewel de specifieke term "Social Return" mogelijk niet algemeen bekend is binnen de VN, zijn er concepten en benaderingen die vergelijkbare doelstellingen nastreven. Bijvoorbeeld, initiatieven zoals sociale investeringen, sociale ondernemingen, maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en impactinvesteringen hebben raakvlakken met het idee van het creëren van sociale waarde en positieve maatschappelijke impact; Social Impact.

Social Return en SDG 8

SDG 8, ook bekend als Sustainable Development Goal 8, is een van de zeventien doelstellingen die zijn vastgesteld door de Verenigde Naties als onderdeel van de Agenda 2030 voor duurzame ontwikkeling. Het doel van SDG 8 is om waardig werk (fatsoenlijk werk, werk van waarde), economische groei en inclusieve en duurzame werkgelegenheid voor iedereen te bevorderen.

SDG8 richt zich naast arbeidsproductiviteit, veilige en gezonde werkomgeving, mondiale partnerschappen voor duurzame ontwikkeling en verbeterde toegang tot financiële diensten ook op:

• Fatsoenlijk werk: SDG 8 streeft naar het bevorderen van fatsoenlijk werk voor alle mensen. Dit houdt in dat er kansen moeten zijn voor productief werk dat een eerlijk loon, sociale bescherming, gelijke kansen en een veilige werkomgeving biedt. Het doel is om dwangarbeid, moderne slavernij, kinderarbeid en discriminatie op de werkplek te elimineren.

• Economische groei: SDG 8 benadrukt het belang van duurzame economische groei als een middel om banen te creëren en welvaart te bevorderen. Dit impliceert het stimuleren van productiviteit, innovatie en ondernemerschap, evenals het bevorderen van investeringen in infrastructuur en industriële ontwikkeling. Het doel is om een veerkrachtige economie te creëren die duurzame groei ondersteunt.

• Inclusieve werkgelegenheid: SDG 8 streeft naar inclusieve werkgelegenheid, waarbij iedereen gelijke kansen heeft op de arbeidsmarkt, ongeacht geslacht, leeftijd, handicap, ras, etniciteit of andere kenmerken. Dit omvat het verminderen van de jeugdwerkloosheid, het bevorderen van de werkgelegenheid van vrouwen, het waarborgen van gelijke beloning voor gelijk werk en het bevorderen van diversiteit en inclusie op de werkplek.

• Bevordering van duurzame economische groei: SDG 8 benadrukt de noodzaak om economische groei op een duurzame en inclusieve manier te realiseren. Dit houdt in dat er rekening wordt gehouden met milieufactoren, sociale rechtvaardigheid en verantwoordelijk ondernemerschap. Het doel is om economische activiteiten te bevorderen die de natuurlijke hulpbronnen beschermen, klimaatverandering tegengaan en sociale welvaart bevorderen.

Deze verschillende aspecten van SDG 8 zijn allemaal met elkaar verbonden en complementair. Het behalen van fatsoenlijk werk en duurzame economische groei vereist inclusieve werkgelegenheid, verhoogde arbeidsproductiviteit, veilige werkomstandigheden en toegang tot financiële diensten. Dit alles moet plaatsvinden in het kader van duurzame ontwikkeling en mondiale samenwerking om een rechtvaardige en welvarende wereld voor iedereen te bevorderen.

Social Impact als onderdeel van SDG 8

Hoewel Social Return niet direct genoemd wordt als een specifiek aspect van SDG 8, ligt hier wel een directe relatie. SDG 8 richt zich immers op het bevorderen van fatsoenlijk werk, economische groei en inclusieve werkgelegenheid. Social Return sluit hierbij aan door het stimuleren van het creëren van sociale waarde (Social Impact) door middel van werkgelegenheid. Het houdt in dat bij overheidsopdrachten (veelal volgens aanbestedingstrajecten of subsidietrajecten) sociale criteria worden opgenomen, zoals het bieden van banen aan kwetsbare groepen (mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Om hen te helpen de stap naar de arbeidsmarkt te maken, een plek op de arbeidsmarkt te verkrijgen en te behouden.

Door Social Return toe te passen, kunnen overheden en organisaties bijdragen aan SDG 8 door meer inclusieve werkgelegenheid te bevorderen. Dit kan het verminderen van werkloosheid onder kansarme groepen, het creëren van leer- en ontwikkelingsmogelijkheden, en het vergroten van de sociale cohesie en inclusie in de samenleving omvatten.

Zo blijkt ook voor deze SDG; hoewel Social Return niet expliciet genoemd wordt in SDG 8, de doelstellingen en benaderingen overlappen elkaar. Beiden streven naar het creëren van positieve sociale impact door middel van werkgelegenheid en economische activiteiten, en ze kunnen elkaar versterken bij het bevorderen van duurzame ontwikkeling en inclusieve groei.

Mensen die behoren tot de doelgroep Social Return hebben te maken met uitdagingen op de arbeidsmarkt. Ze stuiten op obstakels zoals taalbarrières, discriminatie en gebrek aan toegang tot opleidingen en banen. Het gevolg is vaak dat ze veroordeeld zijn tot laagbetaalde, onzekere banen zonder uitzicht op groei en ontwikkeling.

Het promoten van inclusieve en duurzame economische groei, werkgelegenheid en waardig werk voor iedereen. Zo formuleert de VN de missie van Sustainable Development Goal 8 (SDG8).

Waardig werk betekent werk waarbij mensen vrij zijn om hun talenten en capaciteiten te ontwikkelen, hun familie te ondersteunen en bij te dragen aan hun gemeenschap en samenleving. Waardig werk geeft mensen ook zelfvertrouwen en een gevoel van eigenwaarde, wat noodzakelijk is voor hun mentale en emotionele gezondheid. We hebben het ook wel over de waarde van werk, het instrument om participatie aan de samenleving te bevorderen.

Mensen die behoren tot de SROI-doelgroep hebben vaak niet dezelfde kansen als andere groepen op de arbeidsmarkt en krijgen zelden de kans om deel te nemen aan waardig werk. Dit kan leiden tot armoede en sociale uitsluiting, wat op zijn beurt nog meer uitdagingen creëert.

Om waardig werk voor de SROI-doelgroep te bevorderen, is het noodzakelijk om te werken aan verschillende obstakels die ze tegenkomen. Bijvoorbeeld het verbeteren van de toegang tot opleidingen en banen, het bestrijden van discriminatie en het verbeteren van de arbeidsomstandigheden.

Overheden en werkgevers spelen een belangrijke rol bij het bevorderen van kans op werk en het voorzien in waardig werk voor de SROI-doelgroep. Overheden kunnen bijvoorbeeld programma's opzetten om de toegang tot opleiding en banen te verbeteren en te investeren in ondersteuning voor kwetsbare groepen. Ook nemen zij eisen op in aanbestedingen om werkgevers te stimuleren de SROI-doelgroep te helpen de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. Werkgevers kunnen werkplekken creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (arbeidsparticipatie) en een actief beleid voeren om discriminatie te bestrijden. Ook kunnen zij investeren in opleidingen – scholing en omscholing – (arbeidsontwikkeling) om de kans op werk te vergroten.

Het is belangrijk om te erkennen en te waarderen wat mensen vanuit de SROI-doelgroep te bieden hebben. Bijvoorbeeld unieke ervaringen, vaardigheden en perspectieven die waardevol kunnen zijn voor bedrijven en organisaties. Werkgevers kunnen deze diversiteit omarmen en hun diversiteits- en inclusiebeleid (DenI) verbeteren om ervoor te zorgen dat mensen vanuit de SROI-doelgroep benaderd worden op wat zij bij kunnen dragen, in plaats van hen te benaderen vanuit wat zij mogelijk niet zouden kunnen.

Social Return (iets terugdoen voor de maatschappij) is niet alleen een morele plicht, maar ook een economische noodzaak. Door te werken aan waardig werk voor de SROI-doelgroep versterken we onze samenleving en economie. En samenleving waarbij iedereen meedoet en participeert op de arbeidsmarkt.

Laten we deze uitdaging aangaan en samen werken aan een meer inclusieve en waardige arbeidsmarkt voor alle mensen. Maak werk van Social Return!