Wie neemt bij u de verantwoordelijkheid voor Social Return?

De verantwoordelijkheid voor Social Return (SROI) blijkt voor veel ondernemers een struikelblok. Herkent u dit probleem in uw organisatie? Medewerkers staan vaak niet te springen om deze taak op zich te nemen. Het wordt gezien als een ingewikkeld proces dat tijd en moeite kost, zonder dat het altijd direct resultaten oplevert. Dit maakt het lastig om iemand te vinden die bereid is de leiding te nemen.

Wat maakt Social Return een uitdaging?

De uitdaging ligt niet alleen in de complexiteit van de taak, maar ook in het gebrek aan ervaring en enthousiasme. Social Return wordt vaak als een ‘berg werk’ ervaren zonder direct zichtbaar succes. Medewerkers zijn hierdoor terughoudend, vooral als eerdere pogingen onder hun verantwoordelijkheid niet hebben gewerkt. Hoewel de HR-afdeling goed lijkt te passen vanwege hun kennis van de arbeidsmarkt en sociale stelsels, vraagt Social Return om een fulltime focus. Het is geen taak die je er zomaar even bij doet.

Wie is dan de juiste persoon voor Social Return?

Hoewel teamverantwoordelijkheid helpt om draagvlak te creëren, blijkt dat zonder duidelijke expertise het moeilijk is om Social Return effectief uit te voeren. HR-functionarissen beschikken over relevante kennis, maar als zij geen extra tijd kunnen vrijmaken, is het noodzakelijk om iemand aan te stellen die zich fulltime richt op deze taak. In veel organisaties wordt daarom een Social Return expert geworven die deze focus kan bieden.

Twee vliegen in één klap

Een oplossing die we in de praktijk zien werken: neem iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt aan om te ondersteunen bij de Social Return-administratie. Zo creëer je een werkplek die zelf meetelt voor de verplichting, en krijgt de administratie de aandacht die ze nodig heeft. Zorg wel voor goede inwerking en begeleiding.