Omdat er geen generiek landelijk beleid is op het gebied van Social Return, bepalen organisaties zelf hoe zij hieraan vormgeven. Wel zien we dat (nog steeds) vaak de bouwblokkenmethodiek wordt toegepast. Daarin is de SROI-doelgroep aangegeven en welke andere activiteiten voor die specifieke opdracht vallen onder Social Return.
De bekendste voorbeelden van Social Return zijn het aannemen van uitkeringsgerechtigden, niet-uitkeringsgerechtigde werkzoekenden en vroegtijdige schoolverlaters en jongeren met onvoldoende kwalificaties. Voor deze groepen mensen worden reguliere arbeidsplekken en (betaalde) stageplekken, leerwerkplekken en werkervaringsplekken gecreëerd.
Maar dat is soms niet de enige mogelijkheid. Social Return kan worden ingezet om potentiële nieuwe werknemers binnen het bedrijf zelf op te leiden. Social Return biedt ook de ruimte voor de inzet van interne en externe opleidingen en voor inzet van begeleiding op de werkvloer.
De invulling van hoeft niet altijd binnen de opdracht. Ben je nog op zoek naar de juiste kracht op jouw administratie of in de catering? Of heeft jouw schoonmaakbedrijf nog mensen nodig? Door wie wordt het onderhoud van de tuin gedaan? Is één van jouw leveranciers of opdrachtgevers op zoek naar personeel? Kun je wellicht iets betekenen in het vervoer van (andere) kandidaten die naar hun werkplek moeten? Dit zijn allemaal kansen voor Social Return invulling.
Opdrachtgevers voegen steeds meer groepen mensen toe aan de SROI-doelgroep. Ook kijken zij vaker breder dan de invulling met mensen. Bijvoorbeeld aan andere sociale- en MVO-activiteiten. Lees ook: Wat is alternatieve invulling? Om zeker te weten of een bepaalde inspanning valt onder Social Return is het van belang om dit te bespreken met jouw opdrachtgever. Het coördinatiepunt SROI of de Projectleider Social Return kan de mogelijkheden met je bespreken.
Wil je ondersteuning bij jouw Social Return uitdagingen? SROI Specialist staat voor je klaar en helpt je graag. Neem contact op.