Ik richt me in enkele blogs specifiek op de vertaling van de SDG’s (de duurzaamheidsdoelstellingen zoals opgesteld door de Verenigde Naties) naar de toepassing van Social Return in Nederland. Daarbij ga ik in op de manier waarop bedrijven met Social Return een bijdrage kunnen leveren aan de SDG’s.

In deze blog ga ik in op de relatie tussen SDG8 ‘waardig werk en economische groei’, ofwel hoe draag je met Social Return bij aan SDG8?

Social Return en de Verenigde Naties

Op het abstractieniveau van de Verenigde Naties wordt de term "Social Return" niet specifiek gebruikt zoals het in Nederland wordt toegepast. Hoewel de Verenigde Naties verschillende initiatieven en benaderingen hebben ontwikkeld om duurzame ontwikkeling en maatschappelijke impact te bevorderen, is de term "Social Return" niet wijdverspreid binnen de VN-context.

Toch erkennen de Verenigde Naties wel het belang van sociale en economische inclusie, evenals het creëren van positieve sociale impact door middel van werkgelegenheid en investeringen. Dit komt tot uiting in de Sustainable Development Goals (SDG's), waaronder SDG 8, die gericht is op fatsoenlijk werk en economische groei.

Hoewel de specifieke term "Social Return" mogelijk niet algemeen bekend is binnen de VN, zijn er concepten en benaderingen die vergelijkbare doelstellingen nastreven. Bijvoorbeeld, initiatieven zoals sociale investeringen, sociale ondernemingen, maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en impactinvesteringen hebben raakvlakken met het idee van het creëren van sociale waarde en positieve maatschappelijke impact; Sociale Impact.

Social Return en SDG 8

SDG 8, ook bekend als Sustainable Development Goal 8, is een van de zeventien doelstellingen die zijn vastgesteld door de Verenigde Naties als onderdeel van de Agenda 2030 voor duurzame ontwikkeling. Het doel van SDG 8 is om waardig werk (fatsoenlijk werk, werk van waarde), economische groei en inclusieve en duurzame werkgelegenheid voor iedereen te bevorderen.

SDG8 richt zich naast arbeidsproductiviteit, veilige en gezonde werkomgeving, mondiale partnerschappen voor duurzame ontwikkeling en verbeterde toegang tot financiële diensten ook op:

• Fatsoenlijk werk: SDG 8 streeft naar het bevorderen van fatsoenlijk werk voor alle mensen. Dit houdt in dat er kansen moeten zijn voor productief werk dat een eerlijk loon, sociale bescherming, gelijke kansen en een veilige werkomgeving biedt. Het doel is om dwangarbeid, moderne slavernij, kinderarbeid en discriminatie op de werkplek te elimineren.

• Economische groei: SDG 8 benadrukt het belang van duurzame economische groei als een middel om banen te creëren en welvaart te bevorderen. Dit impliceert het stimuleren van productiviteit, innovatie en ondernemerschap, evenals het bevorderen van investeringen in infrastructuur en industriële ontwikkeling. Het doel is om een veerkrachtige economie te creëren die duurzame groei ondersteunt.

• Inclusieve werkgelegenheid: SDG 8 streeft naar inclusieve werkgelegenheid, waarbij iedereen gelijke kansen heeft op de arbeidsmarkt, ongeacht geslacht, leeftijd, handicap, ras, etniciteit of andere kenmerken. Dit omvat het verminderen van de jeugdwerkloosheid, het bevorderen van de werkgelegenheid van vrouwen, het waarborgen van gelijke beloning voor gelijk werk en het bevorderen van diversiteit en inclusie op de werkplek.

• Bevordering van duurzame economische groei: SDG 8 benadrukt de noodzaak om economische groei op een duurzame en inclusieve manier te realiseren. Dit houdt in dat er rekening wordt gehouden met milieufactoren, sociale rechtvaardigheid en verantwoordelijk ondernemerschap. Het doel is om economische activiteiten te bevorderen die de natuurlijke hulpbronnen beschermen, klimaatverandering tegengaan en sociale welvaart bevorderen.

Deze verschillende aspecten van SDG 8 zijn allemaal met elkaar verbonden en complementair. Het behalen van fatsoenlijk werk en duurzame economische groei vereist inclusieve werkgelegenheid, verhoogde arbeidsproductiviteit, veilige werkomstandigheden en toegang tot financiële diensten. Dit alles moet plaatsvinden in het kader van duurzame ontwikkeling en mondiale samenwerking om een rechtvaardige en welvarende wereld voor iedereen te bevorderen.

Sociale Impact als onderdeel van SDG 8

Hoewel Social Return niet direct genoemd wordt als een specifiek aspect van SDG 8, ligt hier wel een directe relatie. SDG 8 richt zich immers op het bevorderen van fatsoenlijk werk, economische groei en inclusieve werkgelegenheid. Social Return sluit hierbij aan door het stimuleren van het creëren van sociale waarde (Social Impact) door middel van werkgelegenheid. Het houdt in dat bij overheidsopdrachten (veelal volgens aanbestedingstrajecten of subsidietrajecten) sociale criteria worden opgenomen, zoals het bieden van banen aan kwetsbare groepen (mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt). Om hen te helpen de stap naar de arbeidsmarkt te maken, een plek op de arbeidsmarkt te verkrijgen en te behouden.

Door Social Return toe te passen, kunnen overheden en organisaties bijdragen aan SDG 8 door meer inclusieve werkgelegenheid te bevorderen. Dit kan het verminderen van werkloosheid onder kansarme groepen, het creëren van leer- en ontwikkelingsmogelijkheden, en het vergroten van de sociale cohesie en inclusie in de samenleving omvatten.

Zo blijkt ook voor deze SDG; hoewel Social Return niet expliciet genoemd wordt in SDG 8, de doelstellingen en benaderingen overlappen elkaar. Beiden streven naar het creëren van positieve sociale impact door middel van werkgelegenheid en economische activiteiten, en ze kunnen elkaar versterken bij het bevorderen van duurzame ontwikkeling en inclusieve groei.

Mensen die behoren tot de doelgroep Social Return hebben te maken met uitdagingen op de arbeidsmarkt. Ze stuiten op obstakels zoals taalbarrières, discriminatie en gebrek aan toegang tot opleidingen en banen. Het gevolg is vaak dat ze veroordeeld zijn tot laagbetaalde, onzekere banen zonder uitzicht op groei en ontwikkeling.

Het promoten van inclusieve en duurzame economische groei, werkgelegenheid en waardig werk voor iedereen. Zo formuleert de VN de missie van Sustainable Development Goal 8 (SDG8).

Waardig werk betekent werk waarbij mensen vrij zijn om hun talenten en capaciteiten te ontwikkelen, hun familie te ondersteunen en bij te dragen aan hun gemeenschap en samenleving. Waardig werk geeft mensen ook zelfvertrouwen en een gevoel van eigenwaarde, wat noodzakelijk is voor hun mentale en emotionele gezondheid. We hebben het ook wel over de waarde van werk, het instrument om participatie aan de samenleving te bevorderen.

Mensen die behoren tot de Social Return doelgroep hebben vaak niet dezelfde kansen als andere groepen op de arbeidsmarkt en krijgen zelden de kans om deel te nemen aan waardig werk. Dit kan leiden tot armoede en sociale uitsluiting, wat op zijn beurt nog meer uitdagingen creëert.

Om waardig werk voor de Social Return doelgroep te bevorderen, is het noodzakelijk om te werken aan verschillende obstakels die ze tegenkomen. Bijvoorbeeld het verbeteren van de toegang tot opleidingen en banen, het bestrijden van discriminatie en het verbeteren van de arbeidsomstandigheden.

Overheden en werkgevers spelen een belangrijke rol bij het bevorderen van kans op werk en het voorzien in waardig werk voor de Social Return doelgroep. Overheden kunnen bijvoorbeeld programma's opzetten om de toegang tot opleiding en banen te verbeteren en te investeren in ondersteuning voor kwetsbare groepen. Ook nemen zij eisen op in aanbestedingen om werkgevers te stimuleren om de Social Return doelgroep te helpen de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. Werkgevers kunnen werkplekken creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (arbeidsparticipatie) en een actief beleid voeren om discriminatie te bestrijden. Ook kunnen zij investeren in opleidingen – scholing en omscholing – (arbeidsontwikkeling) om de kans op werk te vergroten.

Het is belangrijk om te erkennen en te waarderen wat mensen vanuit de Social Return doelgroep te bieden hebben. Bijvoorbeeld unieke ervaringen, vaardigheden en perspectieven die waardevol kunnen zijn voor bedrijven en organisaties. Werkgevers kunnen deze diversiteit omarmen en hun diversiteits- en inclusiebeleid (DenI) verbeteren om ervoor te zorgen dat mensen vanuit de Social Return doelgroep benaderd worden op wat zij bij kunnen dragen, in plaats van hen te benaderen vanuit wat zij mogelijk niet zouden kunnen.

Social Return (iets terugdoen voor de maatschappij) is niet alleen een morele plicht, maar ook een economische noodzaak. Door te werken aan waardig werk voor de Social Return doelgroep versterken we onze samenleving en economie. En samenleving waarbij iedereen meedoet en participeert op de arbeidsmarkt.

Laten we deze uitdaging aangaan en samen werken aan een meer inclusieve en waardige arbeidsmarkt voor alle mensen. Maak werk van Social Return!

Social Impact (of zoals we eigenlijk zouden moeten schrijven; Sociale Impact), Environmental Impact, Positive Impact... Deze termen hoor je steeds vaker in management- en marketingstrategieën. Maar Social Impacte moet meer zijn dan alleen een buzzword. Het vereist echte actie, concrete resultaten, en een oprechte inzet van bedrijven om het verschil te maken. Alleen dan kan het bijdragen aan een betere wereld en niet slechts aan een mooi imago.

Van strategische ambitie naar concrete actie

Steeds meer bedrijven claimen bij te dragen aan Sociale Impact. Maar alleen doelen stellen is niet genoeg. Het realiseren van échte Sociale Impact betekent dat bedrijven hun manier van werken aanpassen en daadwerkelijk investeren in sociale doelen, zoals het helpen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het is belangrijk dat bedrijven laten zien wat ze doen en hoe ze dit bereiken. Geen loze beloftes, maar aantoonbare resultaten.

ESG-rapportages: Verplichte transparantie

Een belangrijke ontwikkeling die bedrijven stimuleert om daadwerkelijk bij te dragen aan Sociale Impact is de introductie van ESG-rapportages (Environment, Social, and Governance). Deze rapportages dwingen bedrijven om transparant te zijn over hun prestaties op het gebied van duurzaamheid, sociale impact en goed bestuur. Hierdoor kunnen bedrijven niet alleen hun inzet vergroten, maar worden ze ook verantwoordelijk gehouden voor hun resultaten.

Het verplicht maken van ESG-rapportages zorgt ervoor dat bedrijven serieus werk maken van hun Sociale Impact. Dit verhoogt de transparantie en helpt bedrijven om hun maatschappelijke verantwoordelijkheid na te komen.

Sociale Impact bij SROI Specialist

Als specialist in Social Return weten wij hoe belangrijk het is om niet alleen mooie woorden te gebruiken, maar ook aantoonbare resultaten te behalen. Bedrijven moeten laten zien dat ze daadwerkelijk bijdragen aan sociale doelen, zoals het helpen van mensen om duurzaam uit te stromen uit een uitkering. Het gaat om echte inzet en meetbare resultaten, niet alleen om marketing.

Bij SROI Specialist ondersteunen we bedrijven bij het realiseren van hun Social Return verplichtingen. Onze SROI Quickscan en rapportagetools helpen bedrijven om hun inspanningen inzichtelijk te maken en hun voortgang te monitoren. Zo maken we samen Sociale Impact meer dan een modeterm – we maken het een onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering.

Meer weten?

Heeft u te maken met Social Return verplichtingen en wilt u inzicht in uw prestaties en mogelijkheden? Wilt u weten hoe uw organisatie meer Sociale Impact kan maken? Neem contact op met SROI Specialist voor advies, ondersteuning en tools die u helpen om echt verschil te maken.

De afgelopen jaren is Social Return (SROI) steeds belangrijker geworden in Nederlandse aanbestedingen. Gemeenten en andere aanbestedende diensten stellen vaker eisen aan de sociale impact van hun leveranciers. Denk hierbij aan het creëren van banen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of het ondersteunen van maatschappelijke projecten. Hoewel Social Return inmiddels vaak in contractvoorwaarden en prestatie-indicatoren is opgenomen, blijkt uit onderzoek dat veel bedrijven nog niet over voldoende kennis beschikken om hierop in te spelen. En dat is zorgwekkend.

Kennisgebrek over Social Return is een risico

Hoewel Social Return steeds vaker een verplicht onderdeel is in aanbestedingen, zijn veel bedrijven onvoldoende op de hoogte van de bijbehorende verplichtingen. Ongeveer 60% van de bedrijven kent de term Social Return nauwelijks en slechts 20% integreert dit actief in hun bedrijfsvoering. Dit gebrek aan kennis kan leiden tot boetes, of zelfs een vermindering van de kans op het winnen van opdrachten. Bedrijven die niet voldoen aan de eisen van Social Return lopen het risico zichzelf buitenspel te zetten in aanbestedingstrajecten.

Het belang van goede kennis over Social Return

Bedrijven die hun kennisniveau over Social Return verhogen, vergroten hun kansen om succesvol in te schrijven op aanbestedingen. Door zich goed voor te bereiden en inzicht te krijgen in hoe zij Social Return kunnen invullen, voorkomen zij niet alleen boetes, maar versterken zij ook hun marktpositie. Daarnaast biedt een goede invulling van Social Return mogelijkheden voor maatschappelijke impact, zoals het verminderen van werkloosheid. Bedrijven die dit goed aanpakken, profiteren van een positieve reputatie en creëren tegelijkertijd waarde voor de samenleving.

Hoe bedrijven hun kennisniveau kunnen verbeteren

Er zijn verschillende manieren om meer kennis te vergaren over Social Return. Het volgen van cursussen en trainingen is een effectieve manier om vertrouwd te raken met de achtergrond en toepassing van Social Return in aanbestedingen. Daarnaast helpt het om de eisen van de aanbesteding goed te analyseren en actief in gesprek te gaan met de aanbestedende dienst. Dit zorgt voor meer inzicht in wat er van bedrijven verwacht wordt en hoe zij hun Social Return verplichtingen kunnen invullen.

De Social Return trainingen van SROI Specialist

Ben je ondernemer, bidmanager, recruiter of beleidsmaker en wil je meer weten over Social Return? Of zoek je ondersteuning bij het invullen van Social Return in aanbestedingen? SROI Specialist biedt interactieve trainingen op maat. Tijdens deze praktijkgerichte sessies leer je hoe je de sociale impact van jouw organisatie kunt vergroten en aan de eisen van Social Return kunt voldoen.

Onze ervaren trainers helpen je om de ins en outs van Social Return te begrijpen, met onderwerpen zoals de achtergrond, toepassingsmogelijkheden, en eisen in aanbestedingen. We bieden verschillende niveaus, van basistrainingen tot verdiepingstrainingen, en zelfs trainingen op maat voor jouw organisatie. Na afloop ben je volledig op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen en hoe je Social Return effectief kunt toepassen.

Wil je meer informatie? Kijk dan op onze trainingspagina.

Rennen voordat het startschot klinkt? Bij Social Return raden wij dat juist aan. Zodra een aanbesteding wordt gepubliceerd, is het verstandig om direct te starten met het analyseren van de Social Return verplichtingen. Dit stelt u in staat om voorbereid te zijn en mogelijk al een voorsprong te nemen op toekomstige aanbestedingen. Het vroeg in kaart brengen van de eisen geeft u de ruimte om een effectieve strategie te ontwikkelen.

Een Plan van Aanpak opstellen: wees goed voorbereid

Vaak vraagt een opdrachtgever om een Plan van Aanpak voor de invulling van Social Return. Dit plan moet zo goed mogelijk afgestemd zijn op wat de opdrachtgever belangrijk vindt, gebaseerd op de eisen uit de aanbestedingsdocumenten. Door intern te bespreken wat uw organisatie al doet en waar extra inspanningen nodig zijn, zet u de eerste stappen naar succes.

Maak gebruik van de vragenronde: inzicht en kansen

Wanneer de Social Return verplichting vragen oproept, is de vragenronde uw kans om deze te verduidelijken. Vraag naar specifieke mogelijkheden, zoals het invullen van de verplichting buiten de opdracht met andere MVO-activiteiten, vooral wanneer specialistisch werk een probleem vormt.

Vergroot uw voorsprong binnen 7 dagen na gunning

Zorg ervoor dat u binnen 7 dagen na de gunning contact opneemt met de opdrachtgever om uw Plan van Aanpak voor Social Return te bespreken. Dit biedt u de kans om uw proactieve houding te tonen en een goede indruk achter te laten door alvast voorbereide activiteiten te delen.

5 Tips van Social Return Specialisten

1. Lees de aanbestedingsdocumenten zorgvuldig door voor inzicht in de eisen.
2. Gebruik de vragenronde om onduidelijkheden over de verplichtingen op te lossen.
3. Betrek uw organisatie en leveranciers tijdig om voorbereid te zijn.
4. Neem direct na gunning contact op met de Projectleider Social Return.
5. Laat de Projectleider meedenken over een effectieve invulling.

Heeft u meer hulp nodig? Social Return Specialist staat klaar om u te helpen met het analyseren van aanbestedingsdocumenten, het stellen van de juiste vragen, en het opstellen van een effectief Plan van Aanpak voor Social Return. Neem contact met ons op.

Gefeliciteerd, u heeft de aanbesteding gewonnen! Maar na het vieren volgt vaak de realiteit: de Social Return verplichting. Zodra uw opdrachtgever om een plan van aanpak vraagt, begint de echte uitdaging. Social Return (SROI) vereist meer dan alleen goede bedoelingen – het vraagt om een gedetailleerde invulling, vaak met het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bent u voorbereid?

Wat te doen als u geen plan van aanpak heeft?

Heeft u geen plan van aanpak voor de invulling van uw Social Return verplichting? Dan bent u niet de enige. Veel opdrachtnemers missen de kennis en ervaring om snel te schakelen als het gaat om Social Return. Dit kan leiden tot vertragingen, en soms is er onduidelijkheid over waar te beginnen. Zonder de juiste kennis binnen HR of eerdere ervaring kan het voelen alsof de verantwoording bij u ligt, terwijl u niet weet waar te starten.

De opdrachtgever kan uw partner zijn

Hoewel de verantwoordelijkheid grotendeels bij u ligt, heeft uw opdrachtgever er ook belang bij dat u de Social Return verplichting succesvol invult. Samenwerken met de Projectleider Social Return van uw opdrachtgever kan u helpen een passend plan te ontwikkelen. In gesprek kunt u samen verkennen wat uw organisatie al doet op het gebied van Social Return en welke extra stappen u kunt zetten om aan de verplichtingen te voldoen.

Waarom samenwerking essentieel is

Het belang van Social Return wordt vaak door opdrachtnemers onderschat. Het invullen van deze verplichting draagt bij aan de ambities van uw opdrachtgever en bevordert inclusiviteit en sociale impact. Uw bijdrage helpt niet alleen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, maar verstevigt ook de band met uw opdrachtgever. Deze samenwerking kan zorgen voor een duurzame relatie en maximale sociale impact.

Hulp van SROI Specialist

Heeft u meer ondersteuning nodig bij het invullen van uw Social Return verplichting? Bij SROI Specialist helpen we u met gesprekken, plannen en advies over hoe u zowel uw eigen inspanningen als die van uw leveranciers kunt inzetten. Zo maakt u Social Return behapbaar en zet u de juiste stappen voor een succesvolle uitvoering.

Weet u al hoe u het aan gaat pakken?

In de aanbesteding waarop u wilt inschrijven is een Social Return verplichting opgenomen. Prima, u staat immers helemaal achter maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een Social Return verplichting is echter niet iets waar u zomaar aan voldoet door een paar beloftes te doen.

Hoe dan wel?

Door daadwerkelijk met Social Return aan de slag te gaan en mensen in dienst te nemen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit vraagt om een goed lopend proces. U bent niet de enige ondernemer die nog geen gesmeerd Social Return proces heeft en zéker niet de enige die niet weet hoe hij daar slim mee start. Daarom deel ik in deze blog een geheim, waar u direct profijt van heeft.

Wat is Social Return?

Aanbestedende diensten kunnen ervoor kiezen om een Social Return verplichting (ofwel SROI-verplichting) op te nemen in de aanbesteding. Social Return is een aanpak om meer werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Opdrachtnemers worden gestimuleerd of verplicht om kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt te betrekken bij de uitvoering van de opdracht.

Hoe pakt u het aan?

Er is geen landelijk beleid met betrekking tot Social Return, er is geen standaard. Aanbestedende diensten hanteren wel steeds meer een soortgelijke werkwijze. De aanbestedende dienst heeft dus een Social Return verplichting opgenomen in de opdracht. Hoe gaat u hiermee om als opdrachtnemer? Hoe zorgt u ervoor dat u invulling geeft aan deze Social Return verplichting?

Volg deze stappen voor een soepele start van het proces:

1. Begrijp de verplichting volledig: Analyseer de aanbestedingsdocumenten uitvoerig. Staat er iets in dat voor u niet duidelijk is? Stel daarover dan vragen aan de aanbestedende dienst. Maak hiervoor gebruik van de vragenrondes of het contactpunt Social Return van de aanbestedende dienst.
2. Stel duidelijke doelen: Een Social Return proces vormgeven is complex. Daarom is een duidelijk doel nodig. U moet exact weten wat u wilt (of moet) bereiken, want alleen dan kunt u de weg er naartoe slim uitstippelen.
3. Lees en vraag: Goed lezen en vragen stellen is de beste én de meest eenvoudige manier om te weten te komen welke verplichting u na moet komen. Volg deze tip op en uw Social Return proces zal altijd vele malen efficiënter zijn.

Met deze tips kunt u uw Social Return verplichtingen op een slimme en efficiënte manier invullen.

• Schrijf u in voor onze trainingen over Social Return.
• Vraag een gesprek aan om uw Social Return aanpak te verbeteren.

Met ingang van september 2018 is SROI Specialist een samenwerking aangegaan met de Christelijke Hogeschool Ede (CHE). SROI Specialist geeft gastcolleges over Social Return en geeft studenten de mogelijkheid om opdrachten voor hun studie uit te voeren.

SROI Specialist biedt HBO-studenten de mogelijkheid om stage te lopen en studie-opdrachten uit te voeren. Op deze manier kunnen ze in contact komen met het bedrijfsleven en praktijkervaring opdoen. Daarnaast geeft SROI Specialist gastcolleges over Social Return, Diversiteit & Inclusie, MVO en de SDG's.

Door de studenten de mogelijkheid te bieden opdrachten uit te voeren bij SROI Specialist, leren wij hen om hoe je als organisatie maximale Sociale Impact kunt maken. Door gastcolleges te geven dragen we bij aan het kennisniveau van de studenten over de genoemde onderwerpen. 

Christelijke Hogeschool Ede gastcollege | Gastcollege | Kennisdeling | Training